Anlaufmanagement fur den Mittelstand - Serienanlaufe in kleinen und mittleren Unternehmen mussen als Standardprozesse verstanden und als solche gehandhabt werden

摘要

Aufgrund der spezifischen Rahmenbedingungen kleiner und mittlerer Unternehmen lassen sich die Methoden und Vorgehensweisen zum Beispiel aus der Automobilindustrie nicht unmittelbar ubertragen. Vielmehr ist es erforderlich ein Rahmenkonzept zu entwickeln, das zur Optimierung des Serienanlaufs in kleinen und mittleren Unternehmen beitragt. Bereits die Anfangsphase des Produktlebenslaufs entscheidet massgeblich uber den wirtschaftlichen Erfolg des Produkts. Deshalb stellt die Beherrschung des Serienanlaufs einen der wichtigsten Wettbewerbsvorteile dar. Produktionsausfalle beziehungsweise Ruckstande, die sich aufgrund von Schwierigkeiten wahrend des Serienanlaufs ergeben, lassen sich auch nachtraglich nicht durch einen erhohten Ressourcen -einsatz, wie zum Beispiel durch etwaige Zusatzschichten, ausgleichen, da dieselben Mittel ebenso alternativ eingesetzt werden konnten. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) treten nach wie vor eine Vielzahl von Schwierigkeiten wahrend des Serienanlaufs auf.