Das Trio "Leadership-Manage-ment-Marketing" ist kein hierarchisches System. Vielmehr sollte es einen Kreislauf bilden. Stets mit Stop-und Filterfunktion im Leadership als Keimzelle. Leadership beinhaltet, wenn wir so wollen, den Kern allen Handelns. Auch die strategische Ausrichtung lasst sich hierunter ansiedeln. Jemand" macht sich einen Kopf" und "halt diesen fur seine Entscheidungen auch hin" (... jedenfalls im Inhaber gefuhrten Mittelstand). Die Arbeitsteilung zwischen Verantwortungsbereichen kann unterschiedlich sein. Hier der Generalist, der alles allein durchdenkt und umsetzt, dort vielleicht der Spezialist, der im Team mit anderen Experten denkt und umsetzt Es ist das Leadership, das die Mannschaft im Unternehmen zusammensetzt. Auch hier zeigt sich das "gluckliche Handchen": zu viele gute Einzelspieler machen eben noch keine Mannschaft. Die Nahe zur Personalplanung und-entwicklung ist offenkundig. Der Unternehmer steht in der Verantwortung, voranzuschreiten und den Rahmen abzustecken, welche "Claims" mit welchen Mitteln besiedelt werden sollen. Kontinuitat und Koharenz sind die wichtigsten Faktoren, um langfristig und verlasslich agieren zu konnen. Leadership signalisiert Verlasslichkeit, wenn die Wege zum Ziel von den Fuhrungskraften oder Inhabern so gelebt werden, wie vorgegeben.
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