Eine Giesserei auf dem Weg zur Internationalisierung

摘要

Die strategische Entscheidung des Managements und der Eigentumer der Rautenbach-Gruppe (Bilder I und 2) im Jahr 1993, ausschliesslich fur den Automobilzuliefermarkt zu entwickeln und zu produzieren, bedeutete auch, sich konsequent den Chancen und Risiken dieser Branche zu stellen. Risikominimierung heisst in diesem Zusammenhang Aufbau und Pflege eines sehr feinmaschigen Netzwerkes zu den OEM; Chancennutzung dagegen-Entwicklung einer durch Produkt-und Prozessinnovation charakterisierten Unternehmenskultur, die fur eine internationale Ausrichtung geoffnet ist. Die Rautenbach-Gruppe ist im Jahre 2005 entsprechend der im Bild 3 dargestellten Struktur in Europa gegliedert. Dabei ist herauszustellen, dass mit dem Gesellschafterwechsel zum Januar dieses Jahres von der Familie Rautenbach zum mexikanischen Zylinderkopf-und Zylinderblockhersteller Nemak auch die strategische Ausrichtung neu bestimmt wurde. Um Missverstandnissen vorzubeugen, sei schon jetzt darauf verwiesen, dass die nachfolgenden Erfahrungen auf dem Weg zur Internationalisierung auf der strategischen Fokussierung eines mittelstandigen Familienunternehmens basieren.