HyGear adds nitrogen and oxygen generators to hydrogen range as it strives to offer total gas supply

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HyGear adds nitrogen and oxygen generators to hydrogen range as it strives to offer total gas supply

机译：HyGear努力提供总的气体供应，从而将氮气和氧气发生器添加到氢气范围内

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Netherlands-based industrial gas supplier HyGear has expanded its product portfolio with the introduction of nitrogen and oxygen supply via on-site generators. In a strategic move by the company to better serve its customers who need multiple industrial gases, HyGear is now able to offer total gas supply, as it also currently supplies hydrogen.

机译：总部位于荷兰的工业气体供应商HyGear通过引入通过现场发电机提供的氮气和氧气来扩展其产品组合。为了更好地为需要多种工业气体的客户提供服务，该公司采取了一项战略举措，现在HyGear能够提供全部气体供应，因为它目前还提供氢气。

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来源
《Gasworld Magazine》 |2016年第131期|共1页
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Gasworld Magazine group;
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原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类石油、天然气工业;
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1. HyGear adds nitrogen and oxygen generators to hydrogen range as it strives to offer total gas supply [J] . Gasworld Magazine group Gasworld Magazine . 2016,第131期

机译：HyGear努力提供总的气体供应，从而将氮气和氧气发生器添加到氢气范围内
2. Nitrogen Generators Offer Range of Flows [J] . Chemical Processing Group Chemical Processing . 2014,第6期

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4. Metal-Catalyzed Homogeneous Enantioselective Hydrogenation and Transfer Hydrogenation of Carbon-Carbon, Carbon-Oxygen and Carbon-Nitrogen Double Bonds [C] . Patrizia Antognazza, Tiziana Benincori, Franco Sannicolo Edition of the A. Corbella" summer school on organic synthesis" . 1998

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6. Nitrogen Fixation and Hydrogen Metabolism in Relation to the Dissolved Oxygen Tension in Chemostat Cultures of the Wild Type and a Hydrogenase-Negative Mutant of Azorhizobium caulinodans [O] . Fred C. Boogerd, Marijke M. A. Ferdinandy-, Vlerken, 1994

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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