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【24h】

Alle in Angriffsstellung: Nach Fusionen und Konsolidierungen beginnt jetzt der Kampf 'Jeder gegen Jeden' - Globale Strategien der transnationalen Longliner und Traktorenhersteller

机译:所有人都处于进攻位置:合并和合并后,“所有人与所有人抗争”的斗争就开始了-跨国延寿和拖拉机制造商的全球战略

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摘要

Acht Traktorenhersteller bestreiten mit ihren weltweiten Produktionsstatten einen Grossteil des Bedarfes an Traktoren fur den landwirtschaftlichen Einsatz. In den Weltregionen mit voraussichtlich stark wachsendem Bedarf werden Produktionsstatten angesiedelt, aufgekauft oder in Joint Ventures betrieben. Ein typisches Beispiel solcher Entwicklung ist Brasilien mit Produktionsstatten von John Deere, CNH, Agco und Valtra. Ein regelrechter "Run" fand in den letzten Jahren auf den indischen Markt mit einem Potenzial von jahrlich 250.000 Traktoren statt. Dort produzieren jetzt sieben der acht transnational bedeutenden Traktorenhersteller. In China fassen gleichfalls die ersten Produkti-ons-Joint-Ventures von CNH und John Deere Fuss. In diesen Expansionsbewegungen werden unterschiedliche Technologiestufen eingesetzt, um dem industriellen und agrarischen Entwicklungsstand der unterschiedlichen Regionen gerecht zu werden, Professor Renius von der TU Munchen hat die Entwicklungsstufen in funf Kategorien dargestellt (Tabelle 1).
机译:八家拖拉机制造商及其全球生产设施满足了农业用拖拉机的大部分需求。在世界需求有望快速增长的地区,正在建立,购买或合资经营生产设施。这种发展的一个典型例子是巴西,其生产设施来自约翰迪尔(John Deere),CNH,Agco和Valtra。在过去的几年中,印度市场出现了一次真正的“奔跑”,每年有25万台拖拉机的潜力。八家具有跨国重要性的拖拉机制造商中有七家现在在那里生产。 CNH和John Deere之间的第一家生产合资企业也在中国站稳了脚跟。在这些扩张运动中,为了使不同地区的工业和农业发展水平趋于公平,使用了不同的技术水平,慕尼黑工业大学的雷尼乌斯教授将发展水平分为五类(表1)。

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