LE RISQUE INFORMATIQUE PEUT AUSSI CONCERNER LE SECTEUR DE L'ENERGIE

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LE RISQUE INFORMATIQUE PEUT AUSSI CONCERNER LE SECTEUR DE L'ENERGIE

机译：风险也可能会困扰能源行业

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Comment maitriser le risque informatique dans le secteur de l'energie ? Sur ce theme aussi passionnant que d'actualite,le BIP a recu un avis d'expert,celui d'Annie Combelles,directeur executif de DNV IT GS.DNV conseille les entreprises notamment du secteur de l'energie pour mieux gerer le risque informatique en ameliorant l'efficacite et la previsibilite de leurs processus et logiciels.

机译：如何控制能源行业的IT风险？在这个令人兴奋的话题上，BIP收到了专家意见，即DNV IT GS执行董事AnnieCombelles。DNV建议公司（尤其是能源行业的公司）更好地管理IT风险。通过提高其流程和软件的效率和可预测性。

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来源
《Bulletin de I'industrie Petroliere 》 |2008年第11235期| 共2页
作者
Bulletin de Iindustrie Petroliere Group;
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收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类石油、天然气加工工业 ;
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1. LE RISQUE INFORMATIQUE PEUT AUSSI CONCERNER LE SECTEUR DE L'ENERGIE [J] . Bulletin de Iindustrie Petroliere Group Bulletin de I'industrie Petroliere . 2008 ,第11235期

机译：风险也可能会困扰能源行业
2. Les applications agricoles de l'energie solaire se developpent: L'energie solaire peut etre RENTABLE sur l'exploitation. A l'agriculteur de choisir entre panneaux thermiques et photovoltaiques [J] . La France Agricole . 2007 ,第3202期

机译：太阳能在农业上的应用正在发展：太阳能可以在农场中实现盈利。农民可以在热敏面板和光伏面板之间进行选择
3. 'Bien que l'imagerie satellite soit utile pour la découverte de nouveaux sites et monuments [...] personne ne peut dire avec certitude que ce qui se trouve sous le sable soit des pyramides. Ces anomalies pourraient être tout aussi bien des maisons, des temples etc.' [J] . Sciences et Avenir . 2011 ,第773期

机译：“尽管卫星图像对于发现新的遗址和古迹非常有用，但没有人可以肯定地说沙下是金字塔。daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org这些异常也可能是房屋，寺庙等。
4. COLLOQUE SUR LES ECONOMIES DE MATIERE ET D'ENERGIE EN METALLURGIE DES POUDRES COMPARAISON DES DEMANDES D'ENERGIE ENTRE LES TECHNOLOGIES CONVENTIONNELLES ET LA METALLURGIE DES POUDRES(11) [C] . G. F. BOCCHINI Colloquium on material and energy conservation in powder metallurgy . 1977

机译：常规技术与粉末冶金冶金粉末冶金粉末冶金粉冶金粉末冶金和粉末冶金（11）中的冶金粉和能源经济学研讨会（11）
5. L'Entente sur les repercussions et les avantages (ERA) dans le secteur minier: Un instrument qui permet de minimiser les risques et de maximiser les avantages d'un projet minier pour les communautes autochtones. Le cas de l'ERA Raglan, au Nunavik (Nord-du-Quebec) (French text). [D] . Bond, Bruno. 2003

机译：采矿行业的《影响与收益协议》（IBA）：一种为土著社区的采矿项目降低风险和最大化收益的工具。努纳维克（北魁北克）的Raglan ERA案（法文）。
6. We Are at Risk Too: The Disparate Mental Health Impacts of thePandemic on Younger Generations: Nous Sommes Aussi à Risque: Les EffetsDisparates de la Pandémie Sur la Santé Mentale des Générations PlusJeunes [O] . Renée El-Gabalawy, Jordana L. Sommer 2021

机译：我们也有风险：不同的心理健康影响大流行年轻几代人：我们也处于危险之中：效果对世代心理健康的影响更多青年
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

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