改革人材のための『改革マインド』の育て方

摘要

企業の改革を社員だけで行う企業が増えている。その裏側で、「コンサルタントに頼らずにお前たちだけで改革しろ」と言われて、どうすればよいのか悩んでいる社員もたくさんいると聞いている。改善はできても改革はできないのが実態である。ところで、読者が今取り組んでいる改革活動は、本当に「改革活動」と呼べるものなのであろうか。「改革活動」と「改善活動」の違いは何なのであろうか。本当の「改革活動」をやるにはどうすればよいのであろうか。