Angesichts weiter steigender Produktionskosten gewinnt auch die produktionsintegrierte Instandhaltung TPM bei Papierherstellern und Verarbeitern zunehmend an Bedeutung. Die Idee ist zwar nicht neu, hatten doch die Japaner bereits Ende der 60-er Jahre des letzten Jahrhunderts dieses Instandhaltungskonzept teilweise in ihrer Industrie, beispielsweise in der Automobilindustrie, eingeführt. Dass es dann nicht zu einer Breitenwirkung kam, lag sicher auch daran, dass der damals wachsende Wohlstand in der westlichen Welt zu einem langfristigen Konjunkturaufschwung führte und die Kosten nicht so stark unter Druck standen wie dies heute der Fall ist. Andererseits erfordert die Komplexitauml;t des Themas eine sorgfauml;ltige Vorplanung, bei der es gilt, mouml;gliches Konfliktpotenzial zwischen Belegschaft und Management zu erkennen und durch Uuml;berzeugungsarbeit zu beheben, bevor die Umsetzungsphase beginnen kann. Dazu kam, dass damals die Einführung der produktionsintegrierten Instandhaltung ohne die heute weitgereifte IT-Technologie nicht so zu bewerkstelligen gewesen wauml;re wie dies heutzutage mouml;glich ist.
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