Isover repousse les limites de la productivite

摘要

Conament doper la productivite, ameliorer la qualite et impliquer plus le personnel dans une industrie aussi mature que la fabrication de la laine de verre? Sur quel levier agir quand le produit et le procede de fabrication n'offrent plus de gisement de gain? Pour Nicolas Yatzimirsky, directeur industriel d'Isover, la reponse reside dans les methodes d'amelioration de la performance ayant fait leurs preuves dans le secteur manufacturier. L'usine du groupe verrier, a Orange (Vaucluse), le demontre. Engagee a son initiative dans une demarche de progres continu, depuis janvier 2002, elle affiche aujourd'hui des resultats tangibles: une diminution de 10 a 20 percent des pertes de produits en fin de chaine, une reduction de 46 percent des temps de changement de series, une amelioration de la securite et des conditions de travail... et, le plus important, une appropriation reelle par le personnel de terrain des outils de perfectionnement.