Malgre des progres incontestables, la fonction "devis" reste le parent pauvre de la gestion de production dans les entreprises. C'est fort regrettable car le role du devis n'est pas neutre. Trop cher, ou trop tardif, il fera perdre une commande. Sous-estime, il pourra provoquer des degats considerables, surtout dans les PME. En outre, un bon devis est susceptible de devenir une source de profits importants. Une consideration de plus en plus valable alors que la question que l'on pose desormais aux "deviseurs" n'est plus: 《a quel prix pouvez-vous fabriquer ce produit》, mais:《 pouvez-vous produire cette piece a tel prix?》
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