Investitionen in die fruhen Phasen der Produktentwicklung: Effizientere Prozesse durch Ausnutzung der Hebelwirkung

摘要

Die fruhen Phasen sind haufig nicht im Fokus des Top Managements. Abteilungen mit dem Fokus auf den spateren Phasen wie z.B. das Marketing sind wenig eingebunden. Dabei gibt es klare Hinweise dafur, dass sich Investitionen in die fruhen Phasen der Produktentwicklung im weiteren Prozess auszahlen. Eine zu spate Einbindung des Top Managements oder des Marketings fuhrt haufig dazu, dass spater im Prozess unnotige Ruckschritte den Prozess verzogern und die Entwickler frustrieren. Dieser Beitrag widmet sich den Besonderheiten der fruhen Phasen der Produktentwicklung und leitet aus der Hebelwirkung dieser Phasen Handlungsempfehlungen ab.