車両用推進制御装置組立工場における生産革新活動の推進

摘要

三菱電機㈱交通システム事業所では,2003年4月から事業所をあげての生産構造改革「準量産プロジェクト活動」に取り組んでいる。 近年の当事業所の生産構造が変化（個別生産型→量産型）してきたことに対応すべく,従来のモノづくりの考え方,体制を「個別生産（一過性生産）」から「量産（繰り返し生産）」に適した構造へと脱皮し，コスト，品質,リードタイムの飛躍を狙った活動である。 溉遄钸m化」と「ジャスト·イン·タイムによるムダ取り」を2大コンセプトにスタートした。 生産構造改革は,まずはモデル製造ラインを構築すべく当該生産現場の徹底したムダ取り，生産方式の改革（小口ツト，流れ生産化），物流方式の改革などに取り組んだ。 一方で現場改革の牽引役として，事業所長直轄の専任組織を設置し，トップダウンによる全員参加型の活動を展開した。