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【24h】

企業とデザイナーが対等な関係で目的意識を共有できるかどうか

机译:公司和设计师是否可以在平等的基础上分享目标感

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摘要

主に東京の中小企業との商品開発において数々の成功事例を導いてきたデザイナーの小関隆一氏。地場産業とデザインの根深い問題とは「ビジネスとして本気で取り組もうとしている人がまだ少ない」ことだと話す。東京都が主催する東京ビジネスデザインアワードに4年連続で入賞し、2015年度はグランプリを受賞したデザイナーの小関隆一氏。このデザインコンペでは、デザイナーはものをつくる以上にビジネスやマネジメントのスキルが求められる。12年度に入賞した「マスキングカラー」は太洋塗料(東京·大田区)が製造する産業用塗料をB to C向けに展開するという提案。「商品の使い方や姿形だけでなく、実際の仕事として取り組むとしたらこんな見せ方と商品展開、こんなプロモーション戦略というように事業をまるごと提案しました」と小関氏。
机译:设计师Richiichi Ozeki先生领导了许多成功的案例,这些案例主要涉及东京中小型公司的产品开发。本地工业和设计的根深蒂固的问题是“仍然很少有人认真地尝试将其作为企业来解决。”设计师Richiichi Ozeki先生连续四年获得东京都政府赞助的“东京商业设计奖”,并于2015年获得大奖。在这场设计竞赛中,设计师需要具有业务和管理技能,而不是做事。 “ Masking Color”于2012年获奖,它是由Taiyo Paint(东京都大田区)生产的工业涂料从B到C的提案。 Ozeki先生说:“除了如何使用和塑造产品外,如果我们将其作为一项实际工作来进行,我们还建议了整个业务,例如如何展示产品,开发产品以及这种促销策略。”

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