Повышение операционной эффективности в компании 《Полюс》 — крупнейшей в России и одной из пяти ведущих глобальных золотодобывающих корпораций — складывается из комплекса мероприятий по увеличению производительности, сокращению простоев и затрат. Одним из действенных инструментов этой работы стала система подачи сотрудниками предложений по улучшениям. Вопросы практического применения данной системы обсуждались в рамках управленческого консилиума 《Полюс идей. Цифровой портал подачи решений и выявления потерь》. Предоставляем возможность его участникам поделиться своим опытом с читателями журнала 《Методы менеджмента качества》.
展开▼
