KUN REKRYTOINTI OSATAAN hoitaa asiallisesti ja yst?v?llisesti, yrityksest? v?littyy my?nteinen kuva my?s niille hakijoille, jotka eiv?t tule valituksi teht?v??n. Osaamattomuus taas rapauttaa ty?nantajamielikuvaa ja ehdo-kaskokemusta, joiden merkitys kasvaa ty?voimasta kilpailtaessa. Psykologi, yritt?j? Juho Toivola kouluttaa ja konsultoi HR-hen-kil?st?? ja esihenkil?it? sek? rekrytoinnissa ett? ty?n-antajabr?nd?yksess?. Hyv? ehdokaskokemus on h?nen mukaansa entist? kysytympi teema koulutuksissa. Nykyisen ty?markkinatilanteen vuoksi ty?haastatteluun tulevalla voi olla kolmesta nelj??n paikkaa, joista valita. Haastattelutilanteen dynamiikka muuttuu silloin niin, ett? ty?nantajan edustajat ovat myyv?ss? roolissa. Se on monille esihenkil?ille uutta.Toivolan mukaan ty?nantajat pystyv?t kilpailemaan palkalla ja henkil?st?eduilla vain tiettyyn rajaan asti, joten ty?paikasta ja sen ihmisist? syntyv?ll? fiiliksell? voi olla ratkaiseva merkitys. Ei siis ole yhdentekev??, mill? mielin ehdokas ty?haastattelusta l?htee - eik? my?sk??n sill?, mit? h?n kertoo kokemuksestaan muille.
展开▼
