Hohe Produktivit?t, geringe Kosten: Marks & Spencer richtet sich neu aus und setzt den Fokus nach nach jahrelangen Turnaround-K?mpfen auf die Umsetzung eines strategischen Programms. Das Ziel: Führender britischer Omnichannel-Retailer mit Wachstum und Wertsch?pfung werden. Seit zwei Jahrzehnten wurde erfolglos versucht, an frühere Glanzzeiten anzuknüpfen. Nun vermelden die neuen Bosse von M & S die ersten positiven Ergebnisse der jüngsten Turnaround-Strategie. Dank der unter dem Pandemie-Druck getroffenen Entscheidung-,verlustbringende Stores schneller zu schlie?en, das jahrelang notleidende Bekleidungsgesch?ft einer Generalüberholung zu unterziehen und das bereits florierende Food-Busi-ness zu forcieren, k?nnte der Einzelhandelskonzerns nun auf dem richtigen Weg sein. ?Wir sind auf Kurs", sagt Stuart Machin. ?Alle unsere Business-Kategorien performen besser als der Markt, sie bewegen sich in die richtige Richtung. Wir stehen immer noch vor gro?en Herausforderungen, aber wir haben einen ambitionierten Plan und sind zuversichtlich", so der CEO. Nach einer langen Phase des Niedergangs hob der Highstreet-Riese im vergangenen November zun?chst die Gewinnprognose für das laufende Gesch?ftsjahr auf 500 Mio. Pfund (570 Mio. Euro) an und meldete im Januar ein starkes Weihnachtsgesch?ft. Trotz der hohen Inflation von 10,7 % und der flauen Konsumstimmung war der Gruppenumsatz in den 13 Wochen bis zum 31. Dezember um 9,9 % auf 3,6 Mrd. Pfund gestiegen.
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