Capesize markets open  March on sluggish note

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Capesize markets open March on sluggish note

机译：推荐市场开放3月在迟缓的笔记上

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Singapore—Capesize markets opened the new trading month on a subdued note in both physical and paper markets amid thin liquidity during Asian trading hours. “It seems there’s a bit of uncertainty in the market -- I guess owners are waiting for more clarity and direction,” a ship-chartering source said. “CJK is still closed due to adverse weather conditions, so owners are in the waiting mood,” a shipbroker said, adding that he had not seen any offers March 1.

机译：新加坡好望角型油轮市场在亚洲交易时段流动性不足的情况下，以疲软的价格在实物和票据市场开启了新的交易月。一位租船消息人士表示：“市场似乎存在一些不确定性——我想船东们正在等待更明确的方向。”。“由于恶劣的天气条件，CJK仍处于关闭状态，因此船主们处于等待状态，”一名船舶经纪人说，并补充说他在3月1日没有看到任何报价。

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《SBB Steel Markets Daily》 |2021年第41期|共1页
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正文语种 eng
中图分类工业经济;
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1. Filament Weaving Sluggish Domestic Market and Deepened Polarization [J] . Han Ting 中国纺织（英文版） . 2014,第010期
2. Continued Sluggish PE Market——vicious circle,caused by cutting down inventories with depressed prices [J] . 中国化工报导（英文版） . 2001,第017期
3. Capesize market opens new week on sluggish note [J] . SBB Steel Markets Daily . 2020,第161期

机译：Cupesize市场在迟缓的票据上开放新的一周
4. Pacific Capesize market opens on sluggish note due to holidays [J] . SBB Steel Markets Daily . 2020,第87期

机译：由于假期，Pacific Copesize市场开放了迟缓的说明
5. Capesize market opens trading week on sluggish note [J] . SBB Steel Markets Daily . 2020,第146期

机译：Capesize市场开启交易周在迟缓的注意事项
6. 2005 COTTON PRICE PERSPECTIVE: SLUGGISH MARKET EXPECTED [C] . Carl G. Anderson Beltwide Cotton Conferences . 2007

机译：2005棉价格透视：预计市场迟缓
7. American rejection of German reunification in 1952: An investigation of the United States response to the Stalin note of March 10. [D] . Walko, John William. 1996

机译：美国在1952年拒绝德国统一：对美国对3月10日斯大林票据的回应的调查。
8. Clogged information flow and stock-market sluggishness [O] . Premal P. Vora 2020

机译：堵塞信息流量和股票市场迟钝
9. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。
10. Comprehensive Market Analysis Reports: Gulfport-Biloxi, Mississippi Housing Market Area. Economic and Housing Market Conditions Pre- and Post-Katrina: A Comprehensive Market Analysis Special Report (As of September 1, 2005 with Updates to March 1, 200 [R] . 2006

机译：综合市场分析报告：密西西比州房屋市场区Gulfport-Biloxi。卡特里娜飓风前后的经济和住房市场状况：综合市场分析特别报告（截至2005年9月1日，更新至200年3月1日）

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