Le risque climatique mieux integre par les entreprises

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Le risque climatique mieux integre par les entreprises

机译：公司融合的气候风险

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87% des entreprises francaises au sein d'un panel des 250 plus grandes societes mondiales par le chiffre d'affaires,integrent le risque climatique a leurs perspectives financieres,selon une etude publiee le 11 janvier par KPMG.Ce resultat place la France en deuxieme position des 52 pays etudies derriere Taiwan(92 % de ses cent plus importantes entreprises)mais devant le Royaume-Uni(69 %),les Pays-Bas(68 %),l'Afrique du Sud(67 %)et le Japon(64 %).Cela signifie que les entreprises [francaises] communiquent ,sur le sujet,explique Anne Garans,associee et responsable du departement Developpement durable de KPMG France a XAFP.

机译：毕马威（KPMG）1月11日发布的一项研究显示，在全球250家营业额最大的公司中，87%的法国公司将气候风险纳入其财务前景。这一结果使法国在52个研究国家中排名第二，仅次于台湾（占其前100家公司的92%），但在英国（69%）、荷兰（68%）、南非（67%）和日本（64%）之前毕马威法国公司（KPMG France a XAFP）可持续发展部副部长安妮·加伦斯（Anne Garans）说：“这意味着[法国]公司正在就这一主题进行沟通。”。

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来源
《Bulletin de I'industrie Petroliere 》 |2021年第14259期| 共1页
作者
Bulletin de Iindustrie Petroliere Group;
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原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类石油、天然气加工工业 ;
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1. Le risque climatique mieux integre par les entreprises [J] . Bulletin de Iindustrie Petroliere Group Bulletin de I'industrie Petroliere . 2021 ,第14264期

机译：公司融合的气候风险
2. La réglementation post-crise permet-elle de mieux gérer les risques créés par les institutions systémiques? [J] . Olivier DE BANDT Realites Industrielles . 2018 ,第Auga期

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4. LE R?LE DES CHAUSSéES DANS LA GESTION DES RISQUES CAUSéS PAR LE TRANSPORT DES MATIèRES DANGEREUSES [C] . F. G. Praticò, R. Ammendola, A. Moro World road congress . 2007

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5. Enquete exploratoire sur les avantages et les risques des partenariats des entreprises developpant ou utilisant des nanotechnologies au Quebec. [D] . Garat, Eric. 2012

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6. Les bulles de travail : Comment les entreprises peuvent-elles rouvrir en réduisant le risque d’éclosions de la COVID-19? [O] . Jeffrey Shaw, Troy Day, Nadia Malik BIng, 2021

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。
8. Binational Ecological Risk Assessment of Bigheaded Carps (Hypophthalmichthys spp.) for the Great Lakes Basin. (Evaluation du Risque Ecologique Pose par les Carpes a Grosse Tete (Hypophthalmichths sp.) dans le Bassin des Grands Lacs.) [R] . B. Cudmore C. S. Kolar D. C. Chapman J. M. Dettmers N. E. Mandrak 2012

机译：大湖盆地大头鲤（Hypophthalmichthys spp。）的双生态风险评价。（评估du Risque Ecologique pose par les Carpes a Grosse Tete（Hypophthalmichths sp。）dans le Bassin des Grands Lacs。）

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