Les fondations de sa  maison numerique  : poser les bases d'un PLM d'entreprise solide pour reussir sa transformation

Techniques de lIngenieur: Constantes Physico-Chimiques Group

首页> 外文期刊>Techniques de l'Ingenieur: Constantes Physico-Chimiques >Les fondations de sa maison numerique : poser les bases d'un PLM d'entreprise solide pour reussir sa transformation

【24h】

Les fondations de sa maison numerique : poser les bases d'un PLM d'entreprise solide pour reussir sa transformation

机译：其“数字首页”的基础：奠定了坚实业务PLM的基础，以取得其转型

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

获取外文期刊封面目录资料

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

文献数据库（团队版） >>

页面导航

摘要
著录项
引文网络
相似文献
相关主题

摘要

Les industriels n'ont jamais eu autant besoin de pouvoir partager des informations en temps reel, de visualiser des donnees dynamiques et de collaborer. Avec un acces aux donnees facile et securise offert a des equipes pluridisciplinaires et geographiquement dispersees, des processus orientes qualite et une approche de fabrication pilotee par les donnees, un PLM abouti peut ainsi veritablement transformer le developpement de produits.

机译：业界从未如此需要实时信息共享、动态数据可视化和协作。通过向地理位置分散的多学科团队、面向质量的流程和数据驱动的制造方法提供易于访问和安全的数据，成功的PLM可以真正改变产品开发。

著录项

来源
《Techniques de l'Ingenieur: Constantes Physico-Chimiques》 |2021年第19期|共2页
作者
Techniques de lIngenieur: Constantes Physico-Chimiques Group;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类物理化学（理论化学）、化学物理学;
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Conditions particulieres pour les membres de SWISSMECHANIC sur les outils et les machines aupres de la maison Taff Tool SA [J] . Mark Mislin, Roland Frick Swissmechanic . 2006,第2期

机译：Taff Tool SA的工具和机床上的SWISSMECHANIC成员的特殊条件
2. Lanxess cede sa filiale Borchers,specialisee dans les additifs pour peintures et encres.Affichant un chiffre d'affaires annuel de 36 millions d'euros,l'entreprise tombe dans le giron du groupe americain de specialites OM Group(OMG),qui affiche des ve [J] . C.M. Chimie Pharma Hebdo . 2007,第393期

机译：Lanxess出售其子公司Borchers，专门从事油漆和油墨添加剂，年营业额达3600万欧元，隶属于美国专业集团OM Group（OMG）， ve
3. Lanxess cede sa filiale Borchers,specialisee dans les additifs pour peintures et encres.Affichant un chiffre d'affaires annuel de 36 millions d'euros,l'entreprise tombe dans le giron du groupe americain de specialites OM Group(OMG),qui affiche des ve [J] . C.M. Chimie Pharma Hebdo . 2007,第393期

机译：朗盛出售其子公司Borchers，专门从事油漆和油墨添加剂，年营业额达3600万欧元，隶属于美国专业集团OM Group（OMG）， ve
4. LE DÉVELOPPEMENT DE LA LOGISTIQUE URBAINE: CLÉ DE LA COMPÉTITIVITÉ DES ENTREPRISES ET MOYEN POUR MAÎTRISER LES DÉPLACEMENTS URBAINS: CAS DE LA VILLE PORTUAIRE DE Béjaïa [C] . A BELKHIRI, A DJEMILI World Road Association;World road congress . 2015

机译：城市物流的发展：商业竞争力的关键和控制城市错位的手段：贝贾亚港口城市的案例
5. Processus d'empowerment communautaire dans le cadre d'un projet de développement local en santé de proximité: le cas de la MRC Robert-Cliche et de sa coopérative de santé [D] . Tremblay, Sabrina. 2017

机译：社区赋权过程作为当地当地健康发展项目的一部分：RCM Robert-Cliche及其健康合作的案例
6. La prise en charge à long terme de l’asthme chez les enfants inuits et des Premières nations : un outil de transfert du savoir fondé sur les lignes directrices canadiennes pour l’asthme pédiatrique conçu pour être utilisé par les professionnels de la santé de première ligne qui travaillent dans des communautés isolées [O] . Tom Kovesi, Brenda Louise Giles, Hans Pasterkamp 2012

机译：原住民和因纽特人儿童的哮喘的长期管理：基于加拿大小儿哮喘指南的知识转移工具主要由初级医疗保健专业人员使用在偏远社区工作的人
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。
8. CFC Techniques for Propulsion Applications Panel Symposium (77th), Held in SanAntonio, Texas on 27-31 May 1991 (Les Techniques de l'Aerodynamique Numerique pour les Applications aux Propulseurs) [R] . 1992

机译：推进应用CFC技术专题讨论会（第77届）于1991年5月27日至31日在德克萨斯州sanantonio举行（Les Techniques de l'aerodynamique Numerique pour les applications aux propulseurs）

Les fondations de sa maison numerique : poser les bases d'un PLM d'entreprise solide pour reussir sa transformation

摘要

著录项

引文网络

相似文献

相关主题

期刊订阅