机译:数字技术作为精益增强:日本汽车制造商的初步研究
Faculty of Economics Kyushu University;
Faculty of Engineering Kyushu University;
Institute of Production Management Technology and Machine Tools Technical University of Darmstadt;
Institute of Production Management Technology and Machine Tools Technical University of Darmstadt;
Institute of Social Sciences University of Osnabruck;
Department of Economic Sociology University of Osnabruck;
Social Science Research Centre Berlin (WZB);
Department of Political Science University of Chicago;
School of Business Administration Meiji University;
Lean production; Digital technologies; Digitalisation; Industry 4.0; Operations; Kaizen; Human resource development; Lean augmentation; Lean trap; Multiple-case method; Japanese automotive industry;
机译:使用模糊的成本型材以有效实施精益计划; SAIPA汽车制造商,案例研究
机译:技术转移实际上是如何在工厂现场发生的:以美国一家主要的日本汽车模具制造商为例
机译:供应商能力和技术不确定性对制造商-供应商合作的影响$$$$对韩国汽车行业的研究
机译:技术战略:采用和适应日本制造管理(JMM)到东盟和澳大利亚汽车制造商的调查
机译:对社区和技术学院汽车技术指导员在制造商附属培训计划和制造商附属技术培训师中教学所需的教官能力的分析。
机译:第一节:与排放有关的汽车技术回顾:简介:与排放有关的汽车技术回顾
机译:马来西亚一家汽车零部件制造商的自下而上的精益实施研究
机译:初步研究了先导式贫燃预混燃烧器中的NO(亚x),CO和稀薄吹气。第1部分:实验