キルギス企業への経営指導

摘要

どhな支援事業でも成果が求められる。 定量的には、2006年の売上高が、Besser Central-Asia社の場合には前年比で10％、Politon社では5％増加した。 そのすべてが本事業の成果であるというつもりはないが、多少なりとも両社の売上げ増大に貢献できたのではないかと考えている。 しかし、、それ以上に強調したいのは、定性的な変化である。2005年末に初めて両社を訪問した際には、両社ともに何か行き詰った空気が漂っていた。1年半にわたるコンサルティングの中で、社長と幹部社員が、問題解決に向けてともに知恵を絞り、アイディアを出し合い、議論を重ねた。 それによって、社長と部下の信頼感が増し、幹部社員が積極的に会社経営に参加しはじめた。指導前と比べ、組織が明らかに活性化してきたのである。 それを目に見える形で証明することは難しいが、私自身は大きな成果のひとつだと考えている。