人的多重防護を巡って

摘要

E．Hollnagelらの提唱したResilienceEngineeringは、組織の安全に関して、ヒュMマンファクターズのユニpクなコンセプトとして注目を集めている。 本稿では、ResilienceEngineeringの考え方をレビュする。 次に、組織構成員の行動が、組織にとって不適切な事態を招いた組織事故として、JCO社臨界事故（1999）、建築強度偽造事件（2005）を取り上げ、Resilienceとの関係について考察する。 事例検討に基づき、人間による組織のRe日ilienceは、多重防護、多重冗長を果たそうとする態度が関係者になければ、果たされないことを指摘し、最近の社会風潮がResilienceを無効化する共通基盤故障として作用している懸念を示す。