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業務改革 IT化:IT化の進展で部門は再編成される

机译:业务改革概述:该部门被其进度重组

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摘要

製造業において業務のIT化が進むことで,部門の見直しが積極的に行なわれている。 どの部門を強化すべきか,またどの部門を縮小すべきかははっきりしてきた。 情報システム部門や設計·開発部門,マーケテイング部門は強化すべきで,購買·調達部門や原価管理部門,生産管理部門は縮小すべき。 このような実態が,日経デジタル·エンジニアリングが実施した「IT化による部門の再編成」に関する調査から明らかになった。調査は2002年5月,ニュース配信サービス「Digital Engineering News」の受信者約3万7000人に対して実施。 107の有効回答を得た。
机译:通过推进制造业的行动中的IT,积极进行部门审查。 您是否应该加强任何部门或减少部门。 信息系统部门,设计,开发部门和营销部门应加强,采购,采购部门和成本控制部门,以及生产管理部门应减少。 从日经数字工程进行的关于“其重组”的调查中,这种实际情况变得清楚。 该调查是2002年5月进行的新闻送货服务“数字工程新闻”的约37,000名接受者。 获得了107个有效答案。

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