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ダイバ一シティ·マネジメントと職場風土

机译:台场一个城市的管理和职场文化

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摘要

日本の企業では,近年,外国籍社員,女性社員,時間制約のある社員,中途採用者,非正規社員の活用拡大など人材の多様化が進展している。そうした中,ダイパーシティ·マネジメントの取り組みを推進する企業が出てきている。しかしながら,世界における日本企業のダイバ一シティの実現度は,低い水準にある。例えば,世界経済フォーラムによる GGI (ジェンダーギャップ指数)の2019年度ランキングは153力国中121位で過去最低の結果であった。また,リフィ二ティブ社による「Diversity & Inclusion Index 2019」では, 日本企業で50位以内にランクインしたのは1社のみで,100位以内では5社であった。
机译:在日本,日本公司在开发外国雇员,女雇员,员工等人力资源方面取得了进展,其中包括时间限制,中生员工,并扩大非规则员工。 在这种情况下,推动Diper City管理努力的公司已经出现。 然而,世界上日本公司的多样性的实现程度低水平。 例如,世界经济论坛2019年GGI(性别差距指数)的排名是153个发报国的最低结果。 此外,在Liffe Dippo的“多样性和包容指数2019”中,只有一家公司在日本公司的第50名中排名,并在100日之内。

著录项

  • 来源
    《労働の科学》 |2020年第1期|共5页
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 安全科学;
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