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【24h】

みhなで進める!職場改善ブックアクションチェックリストと目で見る改善事例:さらに一歩進hだ有効な改善への工夫

机译:看到^ h抚摸前进! 工作场所改善的书行动检查表和眼睛看改善的例子:这一步提前^ h设计,以有效改善

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摘要

改善活動というと,わが国では,小集団活動という現場の作業者らの意見·討議を通じて,製品の不良品の発生や,機器管理の取り扱いミスを減らす方策を提案し合う方式が根づいている。しかし,この活動の進行や運営については,特定の担当者のみが苦労して,他は無関心という形になりがちで,属人的な傾向を強めてしまい,それが新たなストレス要素になる弊害もある。点数を稼ぐ(あるいはノルマをこなす)だけのためにやっているような気がするといった話は,多くの職場から聞かれる。そして,そもそも「改善のやり方」が分からないといった悩みも少なくない。聞くべき相手すらいないという職場もあるだろう。これは,相当にストレスだと思う。そこで,なにか参考になる本はないかと,書店に行ってみても,あまたある改善の本のどれを選hでよいのか分からない。
机译:由于改善活动,在日本,存在一项计划,提出了通过对小组活动的意见和讨论来减少设备管理的缺陷产品的缺陷产品和措施的发生。然而,对于这项活动的进展和运作,只有一个特定人员正在挣扎,其他人往往是无动于衷的,他们已成为一种新的压力元件,将某种新的压力元素以某种方式成为新的压力元素。我觉得我正在做得分(或不是常态)的故事是从许多工作场所听到的。并且没有许多麻烦,“改进方式”首先不了解。将有一个工作场所,你无法听到另一方。我认为这很紧张。因此,没有书籍会有所帮助,如果你去书店,你不知道一定改善的书籍是好事。

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