「踏み出してしまった」健康管理体制を変える

摘要

入社した当時（19ァ6年）のA事業所の健康管理組織は部格の「診療所」で，診療所長は事業所長に次ぐ位置付けの職位になっていた。社内のいずれの事業所でもほぼ同じだった。A事業所では，診療所長を含めた3名の常勤産業医の主な職務は健康診断と診療だった。1978年だつたと思う力人専門性の高い「産業医」としての役割を期待された中堅の医師が安全衛生部門に机を置いて非常勤で勤務を始めたが，数回の出社で辞めてしまった。現場案内をしたりしたが専門性が感じられなかったことを覚えている。