そもそも「経営」とは

摘要

ここに二つの企業がある。 一つは1962年創業、部品洗浄機メーカで、従業員数は20人前後。 会社の方轟音で残業はしない。 会社にパソコンはなく、今でも帳簿とソロバンで経理をしているA社。 他方のB社は、インターネット関連事業で1997年に設立され、現在の資本金は800億円超、従業員数は3千名を超える。 どちらの会社が優良でどちらの経営者に手腕があるといえるだろうか。後者のB社が優良企業であり有能な経営者と言われるであろうことは想像に難くない。 そこで「経営」について改めて考えてみよう。経営とは「利潤追求と財の蓄積」を意味するのだろうか、それとも株主に多くの利益を還元することだろうか。 答えはいずれも否。 本来の「経営」とは、「力を尽して物事を営むこと。工夫を凝らして建物などを造ること」であり、「継続的。 計画的に事業を遂行する」こと。 言い換えると、自分の縄張り（影響の及ぼす範囲）を明確にして、それを計画的に維持する継続性が経営の本質である。 その視点に立って前述の2社を眺めてみると、A社は40年以上にわたって会社を維持し続けて、従業員とその家族の幸せを守り続けてきたわけで、それだけで社会に大きく貢献してきたと言える。 その経営者は立派な経営者と呼ばれてしかるべきである。一方、B社は設立から10年で巨万の財を成し、30歳代の社長は時代の寵児であったが、この先この会社をどのように維持していくか明確な計画を示せなければ、経営者とは呼べない。