《Шесть сигм》 и Лин: векторы успеха

摘要

Открывая конференцию, президент Ассоциации 《Шесть сигм》 С. Глухов рассказал о том, какие варианты развития концепции 《Шесть сигм》 можно считать перспективными для российских предприятий. В отличие от западных компаний, для которых характерно массовое обучение сотрудников, а внедрение концепции рассматривается как инвестиционный проект или бизнес-проект по изменению отношения сотрудников компании к процессам, качеству и издержкам, для российских предприятий наиболее реальным вариантом встраивания концепции 《Шесть сигм》 в технологическую культуру является выборочное обучение группы специалистов, способных инициировать проекты на разных этапах производственного процесса. Предполагается, что данные специалисты на практике смогут передать полученные знания участникам проектов.