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ロジスティクスKPIを用いたパフォーマンス改善への取り組み①:第1回 ロジスティクスをなぜ測定するのか

机译:利用物流KPI绩效改进的努力①:为什么测量第一次物流

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摘要

現在、KPI(主要業績評価指標)を用いたロジスティクス·パフォーマンス改善が大変注目を集めている。その背景にあるのは、客観的·定量的なパフォーマンス評価を必要とする環境の変化である。しかしその一方で、KPIをロジスティクスに適用するのは大変難しいと言われる。何故ならば、KPIの導入は企業文化を変革する事を意味し、大きな苦労を伴う上、ロジスティクスは企業内で複雑に絡み合ったトレードオフの関係を有しているからである。その結果、適正なKPI選定が困難となるのである。
机译:目前,使用KPI(关键绩效指标)的物流绩效改进非常关注。 背景是需要客观和定量性能评估的环境的变化。 然而,另一方面,据说很难将KPI应用于物流。 由于原因,推出KPI意味着改变企业文化,并随着大型困难,物流在企业内具有复杂的交织权互动关系。 结果,难以选择适当的KPI选择。

著录项

  • 来源
    《流通ネットワ—キング》 |2009年第247期|共2页
  • 作者

    松川公司;

  • 作者单位

    三菱化学エンジニアリング株式会社生産·ロジスティクス事業部ロジスティクス最適化ソリューショ、ンセンター(LogOS);

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 贸易经济;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-20 14:41:41

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