商品ライフサイクルにわたる三次元価値連鎖の考え方と方法（7）: 三次元VCAM（Value Creating Chain Analysis Map）の経営戦略機能への活用

摘要

企業は近年、戦略的に組織の優位点を失わないようにする「エクセレントカンパニー」から、自社のアイデンティティとなる将来のビジョンを持った「ビジョナリーカンパニー」への変革が求められている。つまり、企業理念を掲げながら環境の変化に柔軟に対応し、長期間にわたって優良であり続ける企業になることである。われわれの研究会で試行錯誤しながら創り上げたVCAM（図表1、二次元VCAMの構成要素）の目的は、未曾有の未来に対して企業が生き残り、勝ち残るための変革を行う方法論を提供することにある。第7稿では、本テーマでの最終稿として第1～6稿までを総括し、VCAMの有効性をさらに深掘りするとともに、企業の経営活動を対象としたVEの活用方法に言及する（図表17）。