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【24h】

アパレル小売は、どのように「小売事業の海外展開」を進めていくべきか-グローバルに拡大を続けるHennes&Mauritz、Inditexの事例-

机译:服装零售,如何处理与“零售企业的海外扩张。” - 全球继续拓展亨尼斯&Mauritz的,Inditex的情况下 -

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摘要

①世界のマーケットは、セミ·グローバルな (=単一ではない)状態である。 ②国ごとに「文化的、制度的(政治的)、地理的、 経済的」な差異や類似点を考慮する必要があ る。 ③「現地市場への対応」と「規模の経済性」は トレードオフの関係にあり、これら2つの要 素に生産のグローバリゼーションを考慮した 上で、自社の「戦略(=絶対的な優位性)」 を定義し、それを実行するための組織を設計 する必要がある。
机译:1世界的市场是半导体,全球(=不是单身)。 两国需要考虑“文化,机构(政治),地理,经济”差异和相似之处。 3“与地方市场的通信”和“规模经济”在权衡关系中,并考虑到生产的全球化到这两个要素,他们自己的“战略(=绝对优势)来设计一个组织来定义并执行它。

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