首页> 外文期刊>Черные металлы >АВТОПРОИЗВОДИТЕЛИ В ПОИСКАХ РЕШАЮЩЕГО ПРЕИМУЩЕСТВА В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ
【24h】

АВТОПРОИЗВОДИТЕЛИ В ПОИСКАХ РЕШАЮЩЕГО ПРЕИМУЩЕСТВА В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ

机译:汽车制造商寻求竞争斗争中的决定性优势

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           

摘要

Производители автомобилей находятся в серьезном кризисе: избыточные производственные мощности, составляющие около 20 %, приводят к снижению прибылей по всему миру. В последние пять лет автомобилестроители при продаже своей продукции смогли окупить капитальные затраты часто с прибылью менее 1 % с оборота. В большинстве случаев заметная прибыль получается только от послепродажного обслуживания и финансовых операций. Надежда на то, что удастся избежать 《дилеммы прибыли》 за счет роста на развивающихся рынках, до настоящего времени не оправдалась, как указывают аналитики рынка из консалтинговой фирмы Мегсег Management в своем стратегическом исследовании по автомобильной промышленности. При этом даже стремительно развивающиеся рынки Азии, Южной Америки и Восточной Европы обеспечивают в среднем 2,6 % глобального длительного роста сбыта в год. Справиться с этой ситуацией автомобилестроители смогут, только радикально изменив свою модель бизнеса. В настоящее время большинство автомобилестроителей мира придерживаются одной и той же стратегии, которая почти не дает им возможностей для изменения этой модели. Так как немногие производители смогут достичь значительного снижения расходов, то становится актуальным их утверждение именно в тех областях, в которых еще существуют возможности для изменения стратегии поведения на рынке. В будущем определяющими областями приложения усилий станут доля в создании стоимости, управление инновациями и организацией предприятия, контроль пунктов продажи, а также управление предложением сверху вниз.
机译:汽车制造商处于严重的危机:过度的生产设施占20%,导致世界各地的利润减少。在过去的五年中,汽车制造商在销售其产品中,能够通过营业额不到1%的利润来收回资本成本。在大多数情况下,只能从售后服务和金融业务获得明显的利润。 Nadezhda为了避免由于新兴市场的增长而避免“利润困境”,尚未证明大型市场分析师在汽车行业战略研究中的市场分析师所表明的。与此同时,即使是亚洲,南美洲和东欧的迅速发展的市场,平均每年的全球长期销量的2.6%。某些汽车制造商可以应对这种情况,只有根本改变他们的商业模式。目前,世界上大多数的汽车制造商都坚持同样的策略,几乎没有给他们改变这一模型的机会。由于少数生产商能够实现重大成本,因此他们的批准是在这些领域相关的,其中仍有机会改变市场行为战略。在未来,定义申请努力领域将是创造成本的份额,创新管理和企业的组织,控制销售点,以及从最重要的提案管理的管理。底部。

著录项

获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号