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最新のリスクマネジメン卜の世界を知る-管理からマネジメン卜へサツカーを見ながら リ对^を考ぇる

机译:了解最新的风险管理世界 - 将Satsuka从管理层视为管理层

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摘要

ISO 31000 (リスクマネジメント一原則及び指針)が示す最新のリスクマネジメントの考え方を理解 するためには,マネジメントの要求がどのように変化してきたかを理解しておく必要がある。これまでは,リスクという不確かな概念を持ち出さなくても,失敗に学ぶという方法で一定の成果を 出してきた。リスクマネジメントという手法を導入する意義を理解するためには,まず失敗に学ぶとい う手法に対するマネジメントの課題を明らかにしておく必要がある。失敗に学ぶという手法の限界は, 失敗に学ぶということが有効なのは失敗に学ぶことができるときに限られるということである。学べる ということは,失敗した後もリカバーやその後の活動が認可されるということであり,そのためには, 失敗のレベルが一定のレベル以下である必要がある。すなわち,一定以上の影響をもつ事象は,経験す る前に,合理的に避ける必要があるということだ。
机译:为了了解ISO 31000(风险管理1原则和指南)指示的最新风险管理概念,有必要了解管理需求如何发生变化。到目前为止,即使你没有带出不确定的风险概念,我们也在学习失败的方式做出了一定的结果。为了了解引入风险管理方法的重要性,有必要澄清管理方法的管理任务,以便学习失败。对失败的方法的限制是只有可以学习未能失败。学习意味着在失败后批准恢复和随后的活动,因此失败水平需要小于或等于一定程度。也就是说,在经历之前需要合理地避免具有一定程度或更多的事件。

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