Отрасль строительного производства находится на одной из лидирующих позиций на российском рынке и способствует развитию абсолютно каждой отрасли народного хозяйства страны. Модернизируются технологии строительного производства, машины, механизмы, оборудование, повышается качество материалов, увеличивается разнообразие объектов строительства. За два последних десятка лет произошло стремительное и существенное усложнение объектов строительного производства, на которое значительное влияние оказало разработка новых эффективных технологических процессов, их комплексная механизация и автоматизация. Многообразие объектов строительства и условий их формирования обусловило многообразие организационных форм строительного производства, организационных структур предприятий стройиндустрии, экономико-финансовых критериев их функционирования, механизмов планирования и управления процессом строительства. Сфера строительного производства по числу и характеру взаимосвязей предприятий и используемых средств и резервов, по отличительным отраслевым, территориальным и программно-целевым признакам приобрела вид огромного собирательного комплекса отраслей. Современное состояние российских строительных организаций отражает значительное отклонение их от модели конкурентоспособного предприятия рыночного типа. В данной связи, становится очевидно необходимой разработка обновленной системы управления функционированием строительной компании, учитывающей уровень ее потенциала, выработку механизмов действия в сфере конкурентного предпринимательства, устранения отрицательного воздействия внешней среды и разногласий внутри организации. В целях достижения максимальных показателей в результате функционирования организации актуальным является решение проблем развития ее технического потенциала, включающих в себя множество теоретико-методологических задач планирования, организации и управления в сфере строительного производства. Исследование процесса, анализ и оценка результатов экономико-производственного функционирования организации включают в себя комплексное рассмотрение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Данный механизм базируется на системном подходе, совокупности многообразия факторов, грамотном отборе необходимой информации и служит основной функцией управления. Ключевые задачи функционирования строительного предприятия включают в себя решение проблемы рационального использования и грамотного развития его технического потенциала. Как известно, функционирование любого предприятия связано с чередованием этапов спада и подъема, появлением периодов кризиса и банкротств. Каждая строительная организация имеет границы роста своей производственно-экономической деятельности, поэтому для нее исключительно важным является эффективное применение достигнутых результатов для максимизации использования технического потенциала и его дальнейшего развития.
展开▼
