Успешное управление глобальными компаниями начинается с проработки плана управления глобальной интеграцией. Его создание осложняется разнообразием исходных данных и специфических ограничений, проистекающих из глобального характера деятельности компании. Составители плана могут столкнуться с трудностями, обусловленными нежеланием некоторых участников интеграции делиться собственными планами. Например, команда разработчиков из Кореи, пользующаяся полной автономией, может сообщать только даты начала и завершения своей части общего проекта. Затребование от них дополнительной информации может быть воспринято ими скорее как отсутствие надлежащего доверия, нежели как попытка оценить обоснованность их планов и сопряженных с ними рисков. Реальную проблему может представлять также оценка рисков, связанных с действиями людей, с которыми вы можете никогда не встретиться лично. В таких условиях значительно возрастает важность установления личных отношений и знания индивидуальных достижений участников проектов. Необходимо также изучать и принимать в расчет ограничения, связанные с интернациональным характером группы исполнителей проектов. Для того чтобы избежать задержек при исполнении планов, необходимо учитывать местные особенности работы сотрудников, правила найма на работу, стоимость ресурсов, длительность и предпочтительные месяцы отпусков, наличие особых праздничных дат, возможные задержки сроков поставок в связи с таможенной очисткой товаров и экспортным законодательством.
展开▼
