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もう一度基礎から学ぶ·WMS痛快講座(1):WMSの誕生と日本市場への移入;その経緯と背景

机译:从基础知识学习·WMS绘画课程(1):WMS诞生和出版物进入日本市场;背景与背景

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摘要

近年,経営戦略におけるSCM (Supply Chain Management)改革の機軸として,ロジスティクスに対する経営者の関心が高まっている。 良い製品を,早く,安く作ること,そしてそれらを効率よく販売することだけでは競合先との差別化が困難な時代である。 しかも競合は既存の実在相手のみならず,インターネットを駆使する新興企業や海外の強豪だ。 従来の物流管理にとどまらず,経営者がロジスティクスやサプライチェーンに関心を持つ最大の理由は,ロジスティクス改革がコスト削減だけでなく,既存の製品品質やブランド力,コストカに「相乗効果」を与える「プロセスの優位性」を得ることができるからだ。 グローバル化が進み,インターネットの普及した現代では「プロセスの優位性」を持つ企業のみが競争を勝ち抜くことができる。
机译:近年来,管理战略供应链管理改革管理的管理层增加了其所有者对物流的利益。 良好的产品,使其更快,便宜地销售它们,这是一个难以区分争用目的地的时间。 此外,竞争不仅是现有的真实伙伴,而且是利用互联网和海外强大的新兴公司。 不仅传统的物流管理,管理层的最大原因是对物流和供应链感兴趣,但不仅降低成本,而且对现有产品质量,品牌电力和肋骨增强的“协同效应”“这是因为你可以得到过程的优势。 全球化收益,只有一家拥有“流程优势”的公司只能在互联网的日落中获胜。

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