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後期研修医を迎えての精神科チーム医療における新たな診療研修体制屋根瓦方式の問題点と「役割専念『見える化』シフト制」導入の試み

机译:精神病院医疗训练系统在精神病学队医疗后期实习生和“作用专用”可视化“转移系统”介绍的问题

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摘要

卒後臨床研修をめぐるここ数年の大きな変化の中,診療体制そのものの見直しが迫られている。 新人精神科医は貴重な「戦力」でもある一方で,研修体制の観点からすると,指導医による指導横会がきちhと保証されていなければならない。 しかしながら,実際の日常診療の場面で,十分な経験を有した,いわゆる「臨床研修指導医」(以下,指導医と表記)が,研修医と常に行動をともにすることは現実的ではない。 そのような中で広く用いられているのが,いわゆる「屋根瓦方式」である。これは,指導医が不在な場面でも,その中間層にあたる上級医が診療上の判断 実施にかかわることにより,上記のような問題点を補完する方式である。 しかしこれを適切に機能させるには,いくつかの問題点をクリアする必要がある。 その問題点とはたとえば次のとおりである。
机译:在过去几年毕业临床培训的主要变化中,压制了医疗系统本身的审查。虽然新的人类精神科医生也是一个有价值的“力量”,从培训系统的角度来看,必须保证领导者的保证指导发送协会。然而,所谓的“临床训练领袖”(以下简称领导者)与实习生具有足够经验的实际日常医疗场景,这并不逼真。这是一个所谓的“屋顶瓦片系统”,广泛使用这种方式。这是一种通过高级医生补充上述问题的方法,即使在没有领导者的情况下,也是中间层,以及上述问题。但是,为了使这种恰当起作用,有必要清除一些问题。例如,问题是如下。

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