В последние десятилетия развитие цементной промышленности характеризовалось малым числом новых технологий и разработок оборудования. В такой ситуации должны были значительно улучшиться результаты общего планирования и реализации крупномасштабных проектов по строительству цементных заводов, особенно в части качества монтажа, пуско-наладки оборудования и сроков выполнения. Этого, однако, не произошло: сроки реализации увеличились, вместе с тем регулярно отмечается снижение качества оборудования и монтажа. Долгосрочному общему ухудшению технических и финансовых показателей развития отрасли способствовали следующие факторы:- снижение технической квалификации и уровня опыта управления проектами у производителей комплектного оборудования (Original Equipment Manufacturers,OEM), заказчиков и компаний, оказывающих сопроводительные услуги по проекту. Главные причины — повышение возраста персонала, работающего на самых ответственных участках, выход на рынок новых ОЕМ и распространение многоуровневых схем аутсорсинга в сферах услуг, поставок и строительства. Это особенно характерно для текущей ситуации в России, где функционирует множество устаревших производств, а внедрение новых технологий сопряжено с огромными материальными и климатическими трудностями. В свою очередь, появление на рынке новых ОЕМ и субподрядчиков в цепочке проектирования и производства обусловлено застоем в развитии новых технологий: подобно стандартизации самого конечного продукта — цемента, стандартизируются технологии его производства;- снижение барьеров, ограничивающих возможность начать реализацию крупного проекта капитального строительства, таких как уровень требуемых инвестиций и менее пристальное фокусирование заказчиков на долгосрочных факторах успеха. Сосредоточение основного внимания многих отраслевых игроков на первоначальных инвестициях и капитальных затратах вместо обеспечения долгосрочных финансовых показателей приводит к тому, что результаты работы предприятий оказываются ниже исходных ожиданий;- исключение участниками проектов из рассмотрения системных рисков, что приводит к неправильным решениям или неверным оценкам, негативно влияющим на ход выполнения проектов. При подготовке последних излишне пристальное внимание уделяется юридическому содержанию контрактной документации, но недостаточно ресурсов выделяется для обеспечения качественной реализации самого проекта.На всех этапах планирования и выполнения крупномасштабных проектов капитального строительства заказчикам предлагается выделять достаточные ресурсы и прилагать усилия к тому, чтобы обеспечить достижение целей, поставленных перед предприятиями, и так организовать выполнение проекта, включая содержание работ, чтобы это было выгодно для всех участников последнего.
展开▼
