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厳しい決算内容となる大手量販店業績低挙の中に新しい挑戦の姿を追う--大手スーパー6牡の99年2月期中間決井(98年3月~99年2月)--

机译:在重大委托议事商业短裤期间挑战新挑战的形象,这是2009年主要超级6 OBI财政年度的严重财务结果日期(1999年3月98日至99年3月) -

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摘要

消費不況が長期化する中で、注目されていた大手量販店の99年2月期の中間業績(8月)は、消費活力が弱いうえ夏場の天候不順が重なり、イトーヨーカ堂が初の減収になるなど、各社とも厳しい決算になった。 コスト削減、ローコストオペレーション努力によって、どうにか利益は確保したところもあるが、既存店の売上高が全社で減少した。 前年度低迷したジャスコ、西友、ダイエーの3社は、ジャスコがスピード経営で増収増益、西友がリストラの効果で減収ながら30%台の経常利益を確保するなど回復基調を見せているが、ダイエーは主力業態の活性化の遅れに加え不採算店閉鎖に伴う特損などで最終赤字を計上、明暗を分けた。 同時にスーパーの挑戦を追ってみた。
机译:虽然消费经济衰退是较长的,但财政年度的中期表现(8月)专注于2009年度2009年(8月)的消费薄弱,夏季的天气将重叠,ITO Yokado将是第一个下降等。,每家公司都成为一个艰难的解决方案。 虽然有一个利润通过降低成本和低成本运营努力获得了利润,但在整个公司的销售额下降。 jusco,Seiyu和Daie迟到,jasco增加了速度管理的销售和利润,Seiyu确保了恢复趋势,例如普通收入的30%,同时降低重组风险,但除了Daiei之外由于无利可图的闭合,延迟激活主营业务类型,最终赤字被记录为特殊的损失等,亮度分裂。 与此同时,我感受到超市的挑战。

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  • 来源
    《食品工業》 |1998年第23期|共7页
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  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 食品工业;
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