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大変革期に経営刷新を進める味の素の21世紀を見据えた経営戦略を追う

机译:一章看看Ajinomoto 21世纪的经营战略,在非常皮革时期的先进管理

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摘要

いよいよ98年における食品各社の戦略がスタートした。 「1998年は日本にとっても食品業界にとっても、大変革期にあり、その変わりようは、明治維新や終戦に匹敵する」と見る経営者は多い。東京証券取引所一部上場企業は1,300社内外あるが、昭和40年から平成7年の31年間で倒産した企業は18社だったのに、昨年は1年間で銀行、証券、ゼネコン、商社、流通、外食、サービス業など10社が倒産している。 景気低迷、金融不安の経済環境の中で、各社21世紀に勝ち残る戦略構想を進めている。 この中で昨年、商法違反事件で摘発され経営刷新を進めている味の素(抹)の21世紀を見据えた戦略と事業展開を追ってみた。
机译:最后,1998年食品公司的策略开始了。 “1998年也是日本为日本的叶子,有一个主要的皮革时期,有很多经理似乎与明治恢复和战争结束相当。 虽然东京证券交易所的1300家公司有18家公司,但是从1900年被遗弃了18家公司,但他们是18家公司,但去年,银行,证券,一般承包商,商标等交易公司,分销,配送和服务等商标产业破产。 在经济衰退中,我们正在推动战略概念,将赢得21世纪的每家公司在金融机构经济环境中。 在去年,我试图遵循策略和业务发展,这些战略和业务发展在商业法违规案例和促进管理层中检测到的味道的味道。

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  • 来源
    《食品工業》 |1998年第5期|共6页
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  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 食品工业;
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