設計現場でのナレッジマネジメント革新と新人技術者の育成

摘要

「同じ失敗を繰り返さない」または「ベテランでなくとも，ある一定レベルの仕事ができる」ことを目指し，個人の技術·ノウハウを組織の資産として有効活用しようとする活動は，いずれの企業においても従来から取り組まれてきている。 しかし，所謂「2007年間題」が騒がれることからも，この問題が単純なものでなく，一筋縄ではいかないのも明らかである。 その意味で，「暗黙知の形式知化による技術の伝承」は，古くて新しい永遠のテーマであると考える。