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【24h】

LEANで高める職場力·現場力

机译:工作场所和现场能力,增强瘦

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摘要

多種多様な企業活動の中で論じられる職場力,現場力であるが公的機関においてもそれらの重要性は何ら変わるものはか-.むしろ,公的機関であるからこそまり職場力·現場力を高めて業務に取り組まなければならか一側面も多い.日米地位協定により日本政府から労働力を提供されている在日米軍基地には多数の日本人従業扇が働いているが,より効率の高い組織を目指しての挑戦が改善活動という形で1992年から15年以上のスパンを経て現在も盛hに実施されていることはあまり知られていない.そこで,今回は典型的な非営利団体である米軍基地の艦船修理廠日本地区造修センター(以下:SRF-JRMC)において,どのようなスタンスでこれらが取り組まれ,その結果が職場力·現場カの向上として現れているのかをこれから説明していきたい.
机译:什么是工作场所力量,在各种企业活动中讨论的现场权力,但在公共机构?相反,因为它是一个公共机构,有许多方面与工作场所和现场力量和工作有关。许多日本员工在美国军事资金工作,这些军事资金由日本 - 美国协议提供了日本政府的劳动力,但更高效组织的挑战是改进活动的形式,其目前尚不清楚它是在1992年至15年的跨度之后,在赛中实施。因此,这次,这些时间在国家实际基地运输中心(以下简称:SRF-JRMC)中的任何立场都在典型的非营利组织中工作,结果是我想解释它是否似乎改善的方式。

著录项

  • 来源
    《JSQCニュ一ズ》 |2008年第3期|共5页
  • 作者

    小林 孝;

  • 作者单位

    米海軍横須賀基地 SRF-JRMC改善推進室;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 一般工业技术;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-20 10:29:23

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