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Der pragmatische WBI Wissensmanagement Prozess aus der Praxis für die Praxis

机译:实践务实的WBI知识管理实践实践

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摘要

Unternehmen setzen unterschiedliche Wissensmanagement-Methoden ein und beklagen die mangelhaften Ergebnisse ihrer Bemühungen. Praktiker vermissen oft geeignete Konzepte zur Umsetzung. Meist werden reine Softwaresysteme, ohne konkrete Methodik, eingeführt. Das Resultat sind fehlende Akzeptanz und hohe Kosten ohne spürbaren Nutzen. Zus?tzlich ist es Führungskr?ften h?ufig nicht m?glich, ein Bewusstsein zu vermitteln. Der Aufwand zu Beginn wirkt abschreckend und hindert den Einsatz wichtiger Ma?nahmen. Ziel muss es jedoch sein, sich gegen jeglichen Abgang von Wissen, sei es durch Vergessen oder Mitarbeiteraustritt, zu schützen. WBI Wissensmanagement folgt einem einfachen Prozess, mit dem es gelingt, das unternehmensweite Wissen besser in den Arbeitsalltag jedes einzelnen zu integrieren. Gleichzeitig wird das wichtige Wissen zentral abgelegt und für die Zukunft gesichert.
机译:公司使用不同的知识管理方法并抱怨其努力的缺陷结果。 从业者经常错过合适的实施概念。 主要是纯粹的软件系统,没有具体的方法,介绍。 结果缺少接受和高成本而不明显。 此外,通常不可能传达意识。 开始时的努力有一种威慑力并阻止使用重要措施。 然而,目标必须是防止任何知识的离开,而是通过遗忘或雇员出口来实现。 WBI知识管理遵循一个简单的过程,它成功地将公司的知识整合到每个人的工作日内。 与此同时,重要知识集中存储并为未来担保。

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