Krisenzeiten bzw. Marktumbruchzeiten bieten Unternehmensführern die idealen Voraussetzungen, um in ihren Organisationen die n?tigen Ver?nderungen zu realisieren. Denn in ihnen ist fur alle Betroffenen einsichtig: ?Es muss etwas geschehen, sonst..." Trotzdem regt sich gegen die geplanten Ver?nderungen oft Widerstand. Und zwar nicht nur weil Mitarbeiter befürchten, sie k?nnten ihren Arbeitsplatz verlieren, sondern auch, weil viele bangen, dass mit der Ver?nderung Privilegien abgebaut und bisherige Strukturen ver?ndert werden. Schnell wird dann der Vorwurf laut:,,Unsere,Chefs' haben nur noch den eigenen Profit und den der Aktion?re vor Augen." Und: ?Unser Management pflegt einen autorit?ren Führungsstil." Dass solche Vorwürfe aufkommen werden, ist verstandlich. Denn jede Ver?nderung stellt Gewohntes in Frage. Folglich l?st sie Unsicherheit aus. Trotzdem ist es erschreckend, welch massive ?ngste geplante ?nderungen bei Mitarbeitern erzeugen. Dies ist auch in Vers?umnissen der Vergangenheit begründet.
展开▼
