Mehr Offenheit fur Experimente zulassen

摘要

"Sollen wir besser in die Digitalisierung investieren oder doch lieber unser Kerngeschaft forcieren?" Diese Frage stellen sich heute nicht wenige Unternehmen. Ein moglicher Ausweg aus diesem Dilemma ist, mehr Experimentierfreude zu wagen und dazu den Mitarbeitern Freiraume zur Verfugung stellen. Eine spannende Aufgabe fur das Topmanagement. Die aktuelle empirische Studie von Hays und PAC (Pierre Audoin Consultants) zu den Spannungsfeldern des digitalen Wandels (hays.de/studie-effizienz-und-agilitaet) zeigt auf, wie in Unternehmen eher bestehende Ablaufe optimiert werden, anstatt die Selbstorganisation von Teams zu fordern. Beides gleichzeitig aktiv zu betreiben, heisst heute Ambidextrie ("Beidhandigkeit"). Der Begriff beschreibt die Fahigkeit von Organisationen, Bestehendes zu nutzen und gleichzeitig Neues zu erkunden - also das Kerngeschaft auszubauen und trotzdem auch neue Produkte und Verfahren zu entwickeln.