ただいま出動QCサークル119番事務·販売·サービス分野編カルテ79 QCサークル活動の理念を目指しているのに·「成果」を求められることが多くて矛盾を感じています

摘要

Q主計課に勤務しているサークルです。メンバーのやる気もあって，いい雰囲気で活動しています。だhだhとQCサーウル活動の理念（個の成長，職場の活性化，職場業績への貢献）の意味も理解できてきて，その実現を意識できるレベルになってきたと思います。ところが管理者からは，成果を求められています。また日常の活動よりも，発表で改善効果を表に出すと褒められる，という傾向もあります。どのように考えればいいのでしょうか？