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機構での3年9ヶ月

机译:三年和9个月的机制

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摘要

早いもので物質·材料研究機構が発足して5年が経とうとしている。 2001年4月1日機構の発足は、それぞれ35年と45年の歴史、文化そして伝統をもつ二つの研究所、無機材質研究所と金属材料技術研究所の統合でもあった。 当初は何かにつけ軋轢が感じられたが、できるだけ是々非々の立場であたるように努めていた。比較的早いところで把握しなければならなかったことは、昇任昇格の基礎となる研究業績と研究スペースであった。 研究業績は2研究所で集計の仕方が異なっていたが、その後評価室で一元化され基準の統一が進められた。 また研究スペースに関しては、確かはじめの2001年に40名程度の研究者が採用されたと記憶しているが、ところが新採用着用の研究スペースが十分に確保できないおそれが出てきたため、研究スペースの調査を行うとともに、緊急避難的手段として、中期計画期間内の定年退職者の装置を原則廃棄とし実験室を確保した0その後新しい建物も建ち研究スペース不足は解消していると開いている。 研究スペースは長く在籍している人ほど、また早くできた組織ほど大きく、概して新規採用者には不利となりがちである。どうしたら限られたスペースを有効に使えるか、頭の痛い課題であった。
机译:已尽早推出五年,作为物质和物质研究机制。 2001年4月1日建立机制也与两位实验室,无机材料研究所和材料技术研究院,每次有35和45历史,文化和传统。最初,我觉得我能够做某事的东西,但我曾尽可能努力成为一个不变化的位置。它必须相对较早地掌握的事实是研究结果和研究空间促销。研究结果在两个实验室中有所不同,但之后,它在评估室中集中,标准促进了。另外,关于研究空间,我们记得2001年招募了40名研究人员,但调查的研究空间是因为可能无法充分保护新招聘的研究空间。作为紧急疏散手段,设备中期计划期间的退休人员主要被丢弃并获得实验室,并开启新建筑也开放,缺乏研究空间。更多的人在研究空间以及较大的组织中,以及较大的组织,以及新的员工往往是不利的。有限的空间可以有效地使用什么或者头部。

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