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3 questions a Pierre Chareyre

机译:3个问题是pierre charyre

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摘要

Engie a conclu le 8 novembre un accord de cession de son portefeuille amont GNL au groupe Total. Pourquoi avoir fait ce choix? Est-ce une strategie de transformation d'Engie? Un choix motive par un marche europeen du gaz abondant? Notre choix s'explique par la profonde mutation du marche mondial du GNL et par notre decision strategique de nous recentrer sur des activites regulees ou contractees. Le marche du gaz gazeux aussi est de plus en plus liquide , particulierement en Europe où les pipelines se sont considerablement developpees. La production de GNL au niveau mondial a augmente de 60 % en cinq ans. L'arrivee de nouveaux producteurs comme le Qatar ou comme les Etats-Unis devrait creer une abondance sur le marche mondial a l'horizon des annees 2020-2022.
机译:Engie于11月8日结束,该协议将其GNL上游投资组合出售给总集团。 你为什么要做出这个选择? 它是Engie的转型策略吗? 选择欧洲大量气体市场的选择激励吗? 我们的选择可以通过GLN全球市场的深刻突变来解释,以及我们对规定或合同活动重新聚焦的战略决定。 气体气体阵列也变得越来越“液体”,特别是在欧洲,管道大大开发的欧洲。 全球金融金的生产在五年内增加了60%。 像卡塔尔或美国这样的新生产者的到来应在1920 - 2012年年度的地平线上造成全球市场的丰富。

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