改善効果の経済性把握--状況に応じた判断の考え方

摘要

IEやTPMの改善事例発表会では，発表の最後に必ず，人員削減，時間短縮，生産量増加，不良減少，スペース削減などについて改善効果の定量的評価が行われる。しかし，それらの評価は，適切に行われているだろうか？ 例えば，不良が少なくなると，材料費単価をかけて材料費の節約と評価するのは適切だろうか？ スペースが削減されると，面積単価を掛けてスペース代節約と評価するのは正しいのだろうか？効果把振の話を聞いて，首をかしげてしまうことが少なくない。 本稿では，改善効果を正しく評価するための基本的な考え方を整理する。