日本製造業の新たな管理モデルを探る

摘要

APS（先進的スケジューリング）の事例は,その定義にももちろhよるが，まだまだ少ないのが実状であろう。 しかしながら,いくつか方向性を示唆する重要な事例が出てきているように感じている。 これらの事例では，単なる"先進的スケジューリング'の範疇に止まらず,サプライチェーン/バリューチェーン全体の管理を,MRPモデルを遥かに超えたモデルで実現しようとしている。 APSをこのような広い範囲で見ていきたいと考えている。 管理対象を，工場における先進スケジューリングに限るのではなく,サプライチェーン/バリューチェーン全体を管理対象として,APSの概念を適用する捉え方である。 本稿では,これらの動きを,事例を参照しながら見ていくことにしたい。